貴研資源黨總支始終堅定黨建服務(wù)發(fā)展大局方向不動搖,以增強基層黨組織的政治功能和組織功能為關(guān)鍵著力點,堅持“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的思路,重點構(gòu)建高效的“黨建+N”模式,動態(tài)聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展改革、項目建設(shè)等中心任務(wù),實施整合性、并聯(lián)式統(tǒng)籌,持續(xù)推動黨建與中心工作深度融合促進。在全球經(jīng)濟連續(xù)下行,行業(yè)競爭“白熾化”的背景下,多年來公司主要經(jīng)濟指標保持逆勢而上,高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展成效明顯。
“黨建+市場開拓” 穩(wěn)步提升話語權(quán) 近年來,國內(nèi)市場競爭愈發(fā)加劇,環(huán)保政策持續(xù)收緊等多重因素疊加影響,市場開拓、業(yè)務(wù)突破困難重重。貴研資源黨總支成立“黨員突擊隊”,由總支書記掛帥,將“老市場寸土不讓,新市場寸土必爭”的理念根植于每一個市場開發(fā)人員心中,打響了堅決捍衛(wèi)市場份額和寸土必爭的攻堅戰(zhàn)。分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊,市場人員常年奔波在市場第一線,深挖自身優(yōu)勢、創(chuàng)新商務(wù)模式、發(fā)揮集團協(xié)同效應(yīng),打好市場“組合拳”。2023年,全年廢料到貨量3,945噸,同比增長57%,占行業(yè)市場份額30%以上,達成多家重點客戶合作,公司在行業(yè)領(lǐng)域的市場影響力和話語權(quán)穩(wěn)步提升。 “黨建+技術(shù)攻關(guān)” 形成新質(zhì)生產(chǎn)力 近年來,巴斯夫、賀利氏等行業(yè)巨頭紛紛在我國建廠,且對鉑族金屬廢催化劑高效清潔回收技術(shù)及裝備高度封鎖,對我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈安全構(gòu)成嚴重威脅。貴研資源組建以總支副書記掛帥的“黨員突擊隊”,立下打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)的“軍令狀”,集聚力量進行原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)。即使在疫情防控期間,仍多次奔赴湖南、江西、浙江、寧夏等地,圍繞行業(yè)先進技術(shù)開展實地調(diào)研,明確攻關(guān)方向。成立以黨員干部為骨干的技術(shù)研發(fā)小組,艱難的攻關(guān)開始了。團隊積極與政府溝通匯報,邀請行業(yè)知名專家進行指導(dǎo),成功獲得國家發(fā)改委有色行業(yè)綠色低碳技術(shù)攻關(guān)項目、國家重點研發(fā)計劃、云南省重大專項等的立項資金支持,僅2023年公司獲批專項經(jīng)費達7,365萬元。在歷經(jīng)百余次設(shè)備調(diào)試改造,千余次反復(fù)實驗論證后,成功地開發(fā)多項關(guān)鍵技術(shù),突破了國外的技術(shù)封鎖。部分技術(shù)應(yīng)用到實際生產(chǎn)中,大幅地提高了金屬直收率,降低了輔料消耗,從源頭上控制了污染物的產(chǎn)生,進一步實現(xiàn)了鉑族金屬的綠色、低碳、高效回收,為公司產(chǎn)業(yè)化項目提供了有力技術(shù)支撐,為形成新質(zhì)生產(chǎn)力邁出堅實步伐。 “黨建+精益生產(chǎn)” 產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)新高 隨著行業(yè)市場競爭不斷加劇,突破生產(chǎn)平臺規(guī)模限制、克服人手緊張成為生產(chǎn)團隊繞不開的“坎”。黨總支多次深入一線開展專題調(diào)研,在認真聽取車間技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干、管理人員等百余人的意見和建議的基礎(chǔ)上,形成了以“三降兩保”“精益生產(chǎn)”“6S”管理、百日攻堅專項行動等為重點內(nèi)容的工作方案。通過成立黨員為核心骨干的精益生產(chǎn)“突擊隊”,帶動全員抓方案落實。其間,各支部黨員及廣大員工積極建言獻策,梳理研討并立項完成20個精益生產(chǎn)項目,項目完成率高達100%,有力地縮短了金屬回收周期,提高了金屬回收率。2023年,金屬產(chǎn)出量比計劃產(chǎn)出量多出142千克,實現(xiàn)降本增效1588萬元,超額完成計劃目標。 “黨建+項目建設(shè)” 再創(chuàng)貴研新速度 公司始終堅持把項目建設(shè)作為檢驗黨員干部能力的試金石,用項目建設(shè)成果檢驗黨建工作成效。在貴金屬二次資源富集再生現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基地項目建設(shè)期間,面對工期緊、工作量大、技術(shù)難度大等問題,項目組黨員干部緊盯項目進度,抓任務(wù)分解、抓責(zé)任落實、抓工作推進,嚴格各項進度考核。貴金屬二次資源富集再生現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基地項目一期正扎實穩(wěn)步推進,2023年11月完成了主體建設(shè)工作。目前核心設(shè)備的聯(lián)調(diào)聯(lián)試工作正在緊張進行,再次刷新了貴研項目建設(shè)速度。在一期項目建設(shè)成熟經(jīng)驗的加持下,厚植發(fā)展優(yōu)勢,全力奮戰(zhàn)貴金屬二次資源富集再生現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基地項目二期工作,保質(zhì)保量完成二期項目建設(shè)工作。 “黨建+職能管理” 人均效能再提升 面對公司績效分配激勵效果弱化、成本費用居高等問題,公司先后成立績效分配優(yōu)化改革黨員“突擊隊”和管理降本增效黨員“突擊隊”,助力公司經(jīng)營改革。在支部書記帶領(lǐng)下,績效分配優(yōu)化改革黨員“突擊隊”多次深入車間,全面了解車間生產(chǎn)流程和績效分配中存在的問題,指導(dǎo)車間制定考核激勵方案。率先在濕法富集車間試行標準工時績效工資計件制,極大地提高了車間員工的積極性,實現(xiàn)了從“要我干”到“我要干”的思想轉(zhuǎn)變。降本增效黨員“突擊隊”組織支部黨員干部多角度分析成本因素,制定降本增效措施,實現(xiàn)資金成本率為2.7%,節(jié)約財務(wù)費用450萬余元,綠化外包費用下降5%,采購成本、車輛運行成本、食堂運營成本等均得到了有效控制。近三年來,公司銷售收入累計增長74.56%,人均利潤累計增長42.05%,人均產(chǎn)值從1757萬元提升至3112萬元,人均效能持續(xù)提升。