貴研資源黨總支始終堅(jiān)定黨建服務(wù)發(fā)展大局方向不動(dòng)搖，以增強(qiáng)基層黨組織的政治功能和組織功能為關(guān)鍵著力點(diǎn)，堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思路，重點(diǎn)構(gòu)建高效的“黨建+N”模式，動(dòng)態(tài)聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展改革、項(xiàng)目建設(shè)等中心任務(wù)，實(shí)施整合性、并聯(lián)式統(tǒng)籌，持續(xù)推動(dòng)黨建與中心工作深度融合促進(jìn)。在全球經(jīng)濟(jì)連續(xù)下行，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)“白熾化”的背景下，多年來(lái)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持逆勢(shì)而上，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展成效明顯。

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)加劇，環(huán)保政策持續(xù)收緊等多重因素疊加影響，市場(chǎng)開拓、業(yè)務(wù)突破困難重重。貴研資源黨總支成立“黨員突擊隊(duì)”，由總支書記掛帥，將“老市場(chǎng)寸土不讓，新市場(chǎng)寸土必爭(zhēng)”的理念根植于每一個(gè)市場(chǎng)開發(fā)人員心中，打響了堅(jiān)決捍衛(wèi)市場(chǎng)份額和寸土必爭(zhēng)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，市場(chǎng)人員常年奔波在市場(chǎng)第一線，深挖自身優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新商務(wù)模式、發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)，打好市場(chǎng)“組合拳”。2023年，全年廢料到貨量3,945噸，同比增長(zhǎng)57%，占行業(yè)市場(chǎng)份額30%以上，達(dá)成多家重點(diǎn)客戶合作，公司在行業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)影響力和話語(yǔ)權(quán)穩(wěn)步提升。

近年來(lái)，巴斯夫、賀利氏等行業(yè)巨頭紛紛在我國(guó)建廠，且對(duì)鉑族金屬?gòu)U催化劑高效清潔回收技術(shù)及裝備高度封鎖，對(duì)我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。貴研資源組建以總支副書記掛帥的“黨員突擊隊(duì)”，立下打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)的“軍令狀”，集聚力量進(jìn)行原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)。即使在疫情防控期間，仍多次奔赴湖南、江西、浙江、寧夏等地，圍繞行業(yè)先進(jìn)技術(shù)開展實(shí)地調(diào)研，明確攻關(guān)方向。成立以黨員干部為骨干的技術(shù)研發(fā)小組，艱難的攻關(guān)開始了。團(tuán)隊(duì)積極與政府溝通匯報(bào)，邀請(qǐng)行業(yè)知名專家進(jìn)行指導(dǎo)，成功獲得國(guó)家發(fā)改委有色行業(yè)綠色低碳技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目、國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃、云南省重大專項(xiàng)等的立項(xiàng)資金支持，僅2023年公司獲批專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)達(dá)7,365萬(wàn)元。在歷經(jīng)百余次設(shè)備調(diào)試改造，千余次反復(fù)實(shí)驗(yàn)論證后，成功地開發(fā)多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，突破了國(guó)外的技術(shù)封鎖。部分技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，大幅地提高了金屬直收率，降低了輔料消耗，從源頭上控制了污染物的產(chǎn)生，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了鉑族金屬的綠色、低碳、高效回收，為公司產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目提供了有力技術(shù)支撐，為形成新質(zhì)生產(chǎn)力邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

隨著行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，突破生產(chǎn)平臺(tái)規(guī)模限制、克服人手緊張成為生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)繞不開的“坎”。黨總支多次深入一線開展專題調(diào)研，在認(rèn)真聽取車間技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干、管理人員等百余人的意見和建議的基礎(chǔ)上，形成了以“三降兩?！薄熬嫔a(chǎn)”“6S”管理、百日攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)等為重點(diǎn)內(nèi)容的工作方案。通過(guò)成立黨員為核心骨干的精益生產(chǎn)“突擊隊(duì)”，帶動(dòng)全員抓方案落實(shí)。其間，各支部黨員及廣大員工積極建言獻(xiàn)策，梳理研討并立項(xiàng)完成20個(gè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目完成率高達(dá)100%，有力地縮短了金屬回收周期，提高了金屬回收率。2023年，金屬產(chǎn)出量比計(jì)劃產(chǎn)出量多出142千克，實(shí)現(xiàn)降本增效1588萬(wàn)元，超額完成計(jì)劃目標(biāo)。

公司始終堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)作為檢驗(yàn)黨員干部能力的試金石，用項(xiàng)目建設(shè)成果檢驗(yàn)黨建工作成效。在貴金屬二次資源富集再生現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目建設(shè)期間，面對(duì)工期緊、工作量大、技術(shù)難度大等問(wèn)題，項(xiàng)目組黨員干部緊盯項(xiàng)目進(jìn)度，抓任務(wù)分解、抓責(zé)任落實(shí)、抓工作推進(jìn)，嚴(yán)格各項(xiàng)進(jìn)度考核。貴金屬二次資源富集再生現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目一期正扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，2023年11月完成了主體建設(shè)工作。目前核心設(shè)備的聯(lián)調(diào)聯(lián)試工作正在緊張進(jìn)行，再次刷新了貴研項(xiàng)目建設(shè)速度。在一期項(xiàng)目建設(shè)成熟經(jīng)驗(yàn)的加持下，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，全力奮戰(zhàn)貴金屬二次資源富集再生現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目二期工作，保質(zhì)保量完成二期項(xiàng)目建設(shè)工作。

面對(duì)公司績(jī)效分配激勵(lì)效果弱化、成本費(fèi)用居高等問(wèn)題，公司先后成立績(jī)效分配優(yōu)化改革黨員“突擊隊(duì)”和管理降本增效黨員“突擊隊(duì)”，助力公司經(jīng)營(yíng)改革。在支部書記帶領(lǐng)下，績(jī)效分配優(yōu)化改革黨員“突擊隊(duì)”多次深入車間，全面了解車間生產(chǎn)流程和績(jī)效分配中存在的問(wèn)題，指導(dǎo)車間制定考核激勵(lì)方案。率先在濕法富集車間試行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)績(jī)效工資計(jì)件制，極大地提高了車間員工的積極性，實(shí)現(xiàn)了從“要我干”到“我要干”的思想轉(zhuǎn)變。降本增效黨員“突擊隊(duì)”組織支部黨員干部多角度分析成本因素，制定降本增效措施，實(shí)現(xiàn)資金成本率為2.7%，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用450萬(wàn)余元，綠化外包費(fèi)用下降5%，采購(gòu)成本、車輛運(yùn)行成本、食堂運(yùn)營(yíng)成本等均得到了有效控制。近三年來(lái)，公司銷售收入累計(jì)增長(zhǎng)74.56%，人均利潤(rùn)累計(jì)增長(zhǎng)42.05%，人均產(chǎn)值從1757萬(wàn)元提升至3112萬(wàn)元，人均效能持續(xù)提升。